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    互联网思维下的企业管理创新
    2019-03-01发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
互联网思维下的企业管理创新
  • 互联网思维下的企业管理创新
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  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
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课程大纲
第一讲:管理创新 —— 互联网+时代的企业硬实力
一、极度冗余:互联网时代带来巨量信息爆炸的影响
1. 数据信息量多了,决策就更容易吗?
2. 信息熵:企业管理发展的慢性毒药
3. 管理难度从简单线性变成复杂多变
二、进化与竞争:互联网+对传统商业逻辑的不可逆改写
1. 消费者已死,用户崛起
2. 互联网的“联-互-网”递进效应
3. 高效管理:建立与用户持续深度交互的唯一方式
三、敏捷协同式管理:准度与效度的管理能力双螺旋
1. 管理创新的信度:数据逻辑化思维
2. 管理创新的效度:行动学习式协同
第二讲:管理创新的信度:数据逻辑化思维
一、数据逻辑化思维培养的难点本质
1. 思考的快与慢:热系统与冷系统
2. 数据逻辑化的五块绊脚石
3. 数据逻辑化的管理思维“三板斧”
二、数据逻辑化思维之“养感”
1. 建立目标驱动的数据感
2. 传统KPI业绩评估方式的潜在缺漏
3. 目标驱动从KPI到KPI+OKR
4. 用现成的工具/平台训练数据敏感度
三、数据逻辑化思维之“解构”
1. 深入解构问题的能力缺乏之殇
2. 单一事件型对象的解构工具
3. 复杂型管理对象的解构工具
4. 聚焦型管理对象的解构工具
5. 人员效能型对象的解构工具
四、数据逻辑化思维之“建模”
1. 简化认知与建模的关系
2. 模型化思维与学习三层次
3. 模型化思维与产品MVP原理
4. 建模与商业问题的解决

第三讲:管理创新的效度:行动学习式协同
一、共享愿景与共予承诺
1. 常见的低效管理协同场景
2. 高效能管理协同的关键词
3. 高效能管理协同的框架与结构
二、共策剖析
1. “群策群力”不等于“逛自由市场”
2. 避免相互评判,专注于输出思路,归纳整理
3. 清晰有效的分析工具:SWOT+PR工具
三、共创方案
1. 高品质管理行动方案的几大不可缺元素
2. 行动方案从SMART到SMART+FISH升级
3. SMART+FISH之F
4. SMART+FISH之I
5. SMART+FISH之S
6. SMART+FISH之H
四、共行实践与共思反馈
1. 未完成目标时的有效惩罚技巧
2. 节点复盘的意义与方式
3. 构建学习分享库,形成系统化知识储备
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