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    人力资源管理风险识别与应对措施
    2019-02-24发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
人力资源管理风险识别与应对措施
  • 人力资源管理风险识别与应对措施
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  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
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● 课程大纲:
(15个以上经典案例)
专题一:企业规章制度撰写技巧及风险防范
1.   人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?
2.   规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;
3.   制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作?
4.   企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些?
5.   集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司?
6.   无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.   规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.   规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?
 
专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范
1.  企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
2.  合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?
3.  用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?
4.  劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?
5.  员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?
6.  为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
7.  法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
8.  对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
9.  如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
10.      结合劳动法,如何确定绩效目标?
 
专题三:劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对
1.  劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面形式提出辞职,用人单位可否不批?
2.  用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,劳动者可否解除劳动合同?
3.  合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4.  以“订单减少、无法安排工作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?
5.  用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职,但最终企业都要赔偿,怎么办?
6.  企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?
7.  对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
8.  劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?
9.  合同终止日期该如何约定,才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续,而导致赔偿2倍工资?
10.       劳动合同解除或终止应如何办理手续?劳动者拒绝配合交接工作,该怎么办?
 
专题四:违纪违规问题员工处理技巧
1.  对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
2.  如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?
3.  违纪处理的原则和依据有哪些?
4.  对于违纪员工,该在什么时间处理?
5.  如何书写《违纪违规处分通知书》?
6.  如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?
7.  如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件?
8.  如何追索违纪员工的违约赔偿责任?
9.  如何解雇严重违纪员工?举证责任如何分配?
10.       解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?




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