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    精益物流成本控制与管理实务
    2019-02-24发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
精益物流成本控制与管理实务
  • 精益物流成本控制与管理实务
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  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
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【培训大纲】
第一部分:物流之于供应链之战略价值
案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利
物流之于供应链的战略价值  (图示:苹果的历程)
中国物流成本现状与美日差异
中国物流成本高之原因分析
物流成本之于财务价值(数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返)
物流战略如何影响企业战略
企业物流优化三大目标
何为“精益“?“精益物流又是什么?(渊源 特点 基本框架 切入方式)
物流作为一种行为,难于管理---流程标准化为最大技巧
案例:仓库员工开叉车飙车,不爱惜托盘,产品串味造成报废情况,如何处理
第二部分:识别物流八大浪费及探索解决方案
第一讲:运输
案例:霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里?
运输浪费现象分析
运输管理控制关键点
运输网络规划
运营资源决策
运输环节
运输方式、条款选择 (某空调企业)
3PL的选择与管理  (资质 成本 稳定性 关系管理 流程设计,成本节约运输与仓储技术)
案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?
案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?
案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?
案例分享:上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践
案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营战略
案例讨论:请针对案例背景设计最佳运输模式
运输管理的原则与工具(TCO 服务水平  频率与库存的效益背返 独立核算)
工具: 《3PL运输成本分析表》
第二讲:仓储
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里?
仓储浪费面面观(资源决策 选址失误 设计与建设 设备设施信息系统 运营低效)
案例分析:谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营
案例分析:深圳某科技公司为什么销售额增长,利润率不增长?
高效仓储管理要点(布局 储位管理 订单处理 分拣策略 先进先出 账物一致
案例讨论:上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米仓库,年流量50万吨的运营实践
案例分享:上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践
案例解析:深圳迈瑞医疗的布局规划,深圳臻金工业材料的跟随战略
讨论:对案例背景,您会如何决策规划?
工具: 考核KPI 分拣方法论
第三讲:搬运装卸
案例解析:深圳某电声企业布局有什么问题?
不为人之的搬运装卸浪费现象(设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式)
案例:盐田港的搬运优化效益分析
案例:广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示
搬运装卸优化的四个方向(距离、环节、重量、次数)
案例:英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践
案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率,成本COST DOWN
搬运装卸三大协同活动(标识 堆码 布局)
工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
第四讲:包  装
案例:上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略
讨论:美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析
包装对运作的影响
包装管理优化四方面 (材料 设计 方式 管理) 德国设备
案例:深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践
案例:从广州捷普电子闲置的自动打包机说起
案例:昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN
可视化包装发现三大问题
案例:麦当劳面粉为什么用黑盖子?
包装自检四步曲
包装管理发展方向
第五讲:配  送
外部配送对成本及绩效影响
配送策略确定模型
外部配送管理要点(路线优化:一点到多点,多点到多点 配载 人、车,单据,应收)
案例:某企业对过配送车辆利用率调整资源分配
配送环节的增值服务
配送管理原则
配送成本优化原则
案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
案例:青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式
第六讲:流通加工
案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
流通加工与生产区别
流通加工的环节选择
流通加工的方式(配合供应链延迟策略)
案例:宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫
第七讲:时间浪费
案例讨论:案例中企业哪些活动消耗了客户LT
实物流与信息流
内部作业流分析
压缩时间方向
案例分享:浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实
理论分析工具:利特尔定律
第八讲:管理浪费
讨论:传真 ,邮件方式下的信息流如何影响物流绩效?
信息处理 (信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真)
业务流程 (集权导致过多审批 过多查漏补缺)
知识浪费
案例:福特汽车信息化实现流程优化
案例:美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践
工具:ECRS
小 结:归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低
第三部分:从知道到实现(HOW)
第一讲:实现精益手法
发现问题工具  (5W  ABC)
解决问题工具 (IE手法)
实施项目工具
第二讲:实施精益物流
构建精益管理组织
搭建精益“物流桥” 物流桥模型:纪律、能力、流动
培育精益企业文化
第三讲:小结
培训绩效转化工具表 531模型
构筑职业梦想:平衡轮
提问与问答
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精益物流成本控制与管理实务

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