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    国企改革下的集团管控体系建设精品班
    2019-01-16发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
国企改革下的集团管控体系建设精品班
  • 国企改革下的集团管控体系建设精品班
  • 区域:荔湾
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:020-87066236
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【授课内容】
第一部分:当前宏观经济形势分析
改革目标模式:构建现代企业制度
国企国资改革走上法制化轨道
我国国企的发展与困境
确定发展方向 精准战略定位
第二部分:国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维
当下企业经营管理态势解读
国企改革下企业成长和发展的转型要求
从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
战略前沿,企业家的战略性思维新模式
第三部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
集团管控体系的构成要素
集团管控核心问题
第四部分:集团公司组织模式
集团组织模式选择
常见的组织管控模式
集团管控模式评估和选择
第五部分:集团总部的价值创造与职能定位
集团总部如何创造价值
集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能
集团管理层次定位
第六部分:集团公司治理结构与组织设计
集团治理结构的一般理论
集团对派驻董事的管理
集团组织设计要素分析
集团组织结构分析
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
集团总部的职能部门如何设计
第七部分:集团公司责权体系与管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集团责权体系概述
集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤
第八部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
集团的业绩管理体系
业绩评价的方法、流程




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